Принято говорить, что создание ценности — это суть бизнеса. Ценность часто называют абстрактным понятием, и легко потерять осязаемый смысл значения. Ценность также может быть обозначена как сложная структура, такая как цепочка создания стоимости Портера, или как деловой жаргон, например, добавленная стоимость. Конечно, ни одна продуктовая стратегия не работает без исполнения. В команде есть и другие роли, такие как менеджеры проектов и разработчиков, которые лучше подходят для руководства фактическим исполнением. На самом деле сегодня в российском интернете есть много шаблонов Product Vision https://deveducation.com/, но эти самые популярные и чаще других используются специалистами.

Слишком Сложный Документ

Мы называем эти проблемы «горами», которые вам нужно преодолеть — в случае Ford, ценой производства автомобиля. Вдохновляющее видение должно стремиться к величию, и оно не должно быть Программист легко достижимым. Заявление о великом видении должно длиться десятилетия, если не столетия. Один из способов взглянуть на сегменты — использовать дерево сегментации клиентов.

Краткое описание того, как продукт выглядит, ощущается и работает. Чтобы Product Imaginative And Prescient стал путеводителем для команды, а не скучным документом, в который никто не хочет заглядывать, он должен быть четким, логичным и структурированным. Чем лучше вы понимаете своих пользователей, тем сильнее будет ваш Vision. Возвращаясь к примеру с рестораном, клиент может сказать вам, что ест фаст-фуд, потому что хочет сэкономить время. На самом деле они не могут себе позволить ничего лучшего.

Команда должна вообразить, что их продукт будет продаваться в физической коробке, и нарисовать, как она (коробка) будет выглядеть. Это включает в себя название и 3–4 ключевых особенности спереди и детальное описание продукта и требований сзади (при этом учитывая ограничения по размеру коробки). Возьмем, к примеру, Google и их миссию «организовать мировую информацию». Вы можете добиться этого, проиндексировав все интернет-страницы с помощью поисковой системы или создавая краудсорсинговые вопросы и ответы, такие как Quora. Очень разные продукты с разным поведением пользователей. Без более глубокого понимания того, где вы будете играть и как вы выиграете, подойдет любое видение и миссия.

MVP позволяет протестировать основные гипотезы с минимальными затратами и получить обратную связь от пользователей. Четкое понимание, какие данные будут храниться и как они связаны, экономит время и деньги на этапе разработки. Всё, что будет далее, дополняет Product Imaginative And Prescient и является заключительным этапом работы с документом вплоть до следующего большого обновления продукта. Это краткий и ясный документ, который можно прочитать за 5-10 минут и сразу понять, для кого и какой продукт разрабатывает компания. Ваш продукт должен выдерживать рост числа пользователей и объема данных без существенных доработок. Для современных продуктов безопасность — это не только требование, но и конкурентное преимущество, особенно если продукт работает с конфиденциальными данными.

Хороший Product Vision помогает избежать множества бессмысленных правок, уберегая ваш бюджет и нервы. Когда нет Product Vision, у команды возникают бесконечные споры. Все хотят сделать продукт «крутым», но у каждого свое понимание «крутости». Кто-то хочет добавить больше уникальных фишек, кто-то думает о дизайне, а кто-то вообще тянет проект в другую нишу.

Это простой, но эффективный способ группировки клиентов на основе их сходства. Проще говоря, ценность — это выполнять работу для кого-то. Это решение чьей-то проблемы, удовлетворение его потребностей и желаний. Как создавать проекты на основе шестого чувства, а не данных? Приносит ли такой подход прибыль в продуктовой разработке. Если следовать этим шагам, то компания сэкономит большой объем человеческих ресурсов, время и деньги.

В отличие от зарубежного конкурента MailChimp, наш продукт ориентирован на российских предпринимателей и обходится гораздо дешевле. Достигнуть поставленные цели без общего понимания невозможно. Поэтому продакты используют Product Vision — понятное представление продукта для всей команды. Из этой статьи вы узнаете, что такое видение продукта, как его можно сделать и внедрить в видение продукта рабочий процесс.

Меньше Обсуждений, Больше Работы: Кейс Компании Инферит Finops

• Продуктовое видение можно сравнить с мечтой о том, чем вы хотите, чтобы ваш продукт стал в будущем.
• Тактический способ визуализировать вашу стратегию — использовать карту продуктовой стратегии.
• Буквально нарисовать картину вашего футуристического видения, которое очень желательно для мира.
• Представьте, что вы создаете Imaginative And Prescient для облачного хранилища данных (аналог Яндекс.Диска).

Честно говоря, есть огромная путаница в понятиях, и даже надежные источники не сходятся во мнении и дают разные определения. Вот, например, HBR считает, что видение — это про будущее, миссия — про настоящее с перспективой в будущее, про тот рынок и тот бизнес, в котором вы работаете (или не работаете). Мы рассмотрим каждую часть шаблона и объясним, почему они важны при создании успешной стратегии продукта.

Видение — внутреннее понимание целевого состояния продукта, используемое командой и стейкхолдерами для развития и правильного использования доступных ресурсов. Видение — ориентир, куда нужно прийти по окончанию работы.

Имейте в виду, как и любой другой текст в мире, высказывания о видении открыты для интерпретации, и вы должны тщательно подбирать слова. Изложение вашего видения должно быть достаточно простым, чтобы его мог понять любой человек, и при этом сводить к минимуму риск быть неправильно истолкованным. Можете ли вы представить себе мир, описанный Фордом в 1905 году? Он не только яркий и вдохновляющий, но и четко определяет одну из самых распространенных проблем, с которой сталкивается общественность, — транспорт. Это также говорит о проблемах, с которыми столкнется бизнес при реализации этого видения.

Потому что команда будет работать слаженно за счет общего понимания продукта, а сам результат понравится пользователям, а значит, принесет продажи. Он помогает не потеряться в процессе разработки и не уходить в ненужные функции, которые отнимут ресурсы и деньги компании, но не принесут новых клиентов. Такой прототип помогает визуализировать общую логику продукта и понять, как пользователи будут взаимодействовать с ним. Это дешевый и быстрый способ выявить основные ошибки на этапе проектирования. Разберем шаги, которые нужно предпринять, чтобы перейти от концепции к реальному продукту.

Звучит очевидно, но именно по этой причине многие продукты и компании терпят неудачу. Следовательно, один продукт должен служить многим разным людям. Это полезно, потому что продукты не могут быть полностью адаптированы для каждого человека. Представьте, если бы Apple Inc. создала тысячи различных версий iPhone? С версией, чтобы попытаться угодить Джону, который хочет лучшую камеру, Мэри, которая хочет лучшую батарею, и Стиву, который хочет больший экран.

На первый взгляд это может показаться чрезмерным, но это довольно просто и понятно. Первое и, наверное, самое важное в аудитории — это знать свой сегмент. Даже если вы продаете воду, в которой нуждается буквально каждый человек в мире, вам нужно будет как можно глубже понять мотивы вашей аудитории. Практичный и эффективный способ сделать это — создать сегменты клиентов.